在FTA的設計實踐中，我們盡力打造有以下兩個“指標”特征的園區

隨著國內產業園區已經進入存量運營時代，曾幾何時，拿地－建房－銷售的地產模式園區開發已非主流，產業園區簡單粗暴的“開發商和房東”模式正在黯然退場。

隨著城市間的競爭不斷升溫，產業成為一座城市的核心競爭能力之一，這也就有了城市中多種多樣的產業園區。

近些年，產業地產漸入活躍期，隨之而來的是園區合同糾紛也常常見諸報端。尤其是這兩年，新冠疫情導致經濟下行，更是讓產業地產市場動蕩陡增。對園區來說，制定一份條款清晰，符合法律法規的合同，可以把風險約束到可控、可預測范圍內。

前兩天，有位園區老總向我們吐槽，說自己的項目推廣渠道做了不少，也砸了很多錢進去，結果收效甚微，無論意向客戶轉化率還是實際轉化效果都遠遠低于預期，這也讓他非?？鄲?，為什么花大力氣推廣沒有效果？難道園區就只能靠關系吃飯嗎？

這是2022上半年小結的最后一個部分了

近日，《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》出臺！對有效盤活存量資產、形成存量資產和新增投資的良性循環、提升基礎設施運營管理水平、拓寬社會投資渠道等具有重要意義?！兑庖姟钒旬a業園區作為聚焦重點領域，規劃工業企業退城進園。

7月20日下午，園區迎來一場特別的活動，G60數字光谷邀請資深財稅老師、中歐商學院企業家共同舉辦小型特別直播活動——疫情之后，企業如何高效稅務合規。