管理咨詢&股權設計
2021-01-29
提供企業管理咨詢，戰略咨詢，股權激勵設計等咨詢服務
股權方案設計服務流程
一、項目服務流程
01.企業調研
公司組織專業顧問團隊到企業進行一對一溝通了解企業情況，以第三方的角度來全面客觀了解企業情況，并結合公司實際情況出具調研報告。
調研流程： | 內容： |
公司情況 | 成立時間、經營范圍、子公司情況、股權結構 |
創始人想法 | 背景、目的、戰略、經營理念、商業模式、公司決策機制、企業文化、合伙人情況了解 |
財務數據 | 近五年營收、利潤及凈資產變化，未來五年營收目標，負債情況，有無擔保 |
人資數據 | 組織架構、人員結構、崗位職責、薪酬體系、績效考核、晉升機制 |
核心人員 | 崗位職責、入職年限、團隊人數、是否看好行業及公司 |
02.方案設計
公司須成立由企業負責人領導的股權項目小組，包括但不限于企業負責人、項目經理、財務負責人、人資負責人、法務負責人、核心高管等人員。結合調研報告，團隊將給出適合公司現狀的頂層方案建議， | 并與公司股權項目小組通過線上或線下的方式一起制定系統、科學、適用的股權落地方案。方案制作完畢后，將進行多次推演，以確保方案落地可用。 |
03.落地文本
結合方案，制定標準化、規范化、有效的落地文本。
股權設計協議文本： |
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為確保方案的實施順暢，企業股權項目小組須全程參與制定落地文本，確保文本與公司情況的貼合性及落地性。團隊將與企業股權項目小組參照如下步驟，通過線上或線下的方式來制作落地文本。
04.股東會、董事會組建
文本制作完畢后，團隊將協助企業。
股東會、董事會組建： |
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05.跟蹤輔導
通過線上或線下的方式，隨時進行問題答疑及方案輔導，確保方案落地有效
二、實施進度安排
流程： | 調研 → | 方案設計 → | 制作文本 → | 股東會董事會組建 → |
工作內容： | 梳理公司現狀，分析存在問題 | 討論并確定整體的股權架構模型搭建 | 撰寫文本、股權設計宣講并組織討論 | 組建股東會、董事會，研討議事規則 |
| 拆分整體架構 | 完善落地文本 | 協助召開股東會、董事會 | ||
| 整合股權架構，理順上下邏輯 |
