- 政策措施不夠完善

產業園區運營的各個環節都需要有相應的法律法規支持其運作，但目前促進園區發展的專項配套措施還不完善，各部門從政策、資金、制度上聚焦園區發展的局面還未形成，行政審批、服務效率和社會信用相對滯后，這樣會嚴重的影響產業園區日常工作的運營秩序，不利于其穩定發展。

- 融資渠道較窄

目前，園區發展90%主要依靠財政撥款，由于基礎建設投資回收周期較長，加之園區自身的造血功能尚未健全，建設資金不足且沒有有效的融資渠道和方式，導致園區的總體開發、配套建設速度緩慢。尤其在完全行政手段運營模式下，資金問題往往使得管理者在工業園區的運營管理中有心無力。

- 產業集群專業化結構、綜合功能不夠完善

目前很多產業園區還普遍存在集群問題，其自身的經營模式較小缺少競爭力，不注意結合自身的發展現狀。不懂得在同行業內發展溝通交流活動，加強與其他企業的合作，這樣的發展模式只會制約其自身的發展，使其在運營發展方面出現一系列問題。而且產業集群專業化深度不夠，配套服務功能還不完善。

- 專業人才支撐力度低

現如今許多產業園區在推廣運營時，其招商、建設和管團隊普遍存在市場化運營的知識和能力不足的問題。相對園區“專業化、集群化、高端化、國際化”發展方向，其中的運營團隊能力與現階段產業園區建設和發展不相符。而且其缺少競爭力，也沒有特別突出的優勢。

各個地區產業園區都會面臨不同的運營難題，所以都要對其內部的運營模式進行創新，充分考慮自身的發展優勢，打造出具有影響力的企業品牌，提升產業園區的整體競爭力，促進其健康穩定發展。

- 產業的集群運營

采用集群運營模式，有效的整合園區內部的運行資源，有利于提升其發展的核心競爭力。為了在產業鏈運營模式下加強相同產業的集群合作，企業不僅要在同行業內建立良好的合作關系，還要從內部管理入手，在其內部制定合理的合作制度。從內外兩個方面加強企業之間的合作關系，提升產業園區的整體競爭力和整體的向心力。同時也帶動了產業園區健康穩定發展。

- 完善相關管理政策法規

對于產業園區運營發展，政府部門應該適時介入，制定并完善與其建設工程相關的法律法規及相關政策。這樣一來，產業園區的管理層才能根據實際的法律法規制，結合社會發展趨勢和自身實際運營情況制定出一套適合于其自身發展的規章制度，有利于其內部管理層開展后期的管理工作。

另外，產業園區的管理層還要根據以往的經驗并借鑒以往的優秀案例，及時預測園區發展可能出現的問題，提前采取預防措施，實現產業園區高效管理和有序運行的目標。

- 組建或引進若干項目經營企業

利用園區的基礎設施，和地方專業成熟的管理企業合作，為園區企業提供優質服務，提升園區整體功能，使得企業能集中精力進行招商和建設，為園區發展服務。如憑借信息優勢，帶頭對園區企業進行風險投資，可以吸引外部更多的風險投資基金。