大之商集團蘇州德勝洋樓游學
2021-05-18
2021年5月18日大之商集團組織的滬商學堂游學活動中參觀了蘇州德勝洋樓。
2021年5月18日大之商集團組織的滬商學堂游學活動中參觀了蘇州德勝洋樓。
“我沒有多大本事，唯有認真做事”
“有崗位就可以做的事，而非有職位才可以做的事”
德勝（蘇州）洋樓有限公司（簡稱德勝公司）成立于1997年，它的前身是美國聯邦德勝公司在中國上海設立的代表處。德勝公司從事美制現代木（鋼）結構住宅的研究、開發設計及建造，是迄今為止中華人民共和國境內唯一具有現代輕型木結構住宅施工資質的企業，同時德勝公司兼做教育、公益慈善(長江平民教育基金會）事業。
德勝公司創始人聶圣哲先生，筆名聶造、謝熹等。安徽休寧人，長江平民教育基金會主席，教授、博士生導師，是跨文、理、工、管理學、教育學等學科的學者。任同濟大學、哈工大、上戲、上海師大等校特聘及兼職教授。學術季刊《中華藝術論叢》編委會主任、中國建筑學會木結構專業委員會第一副主任委員。是中國化學會永久會員、美國化學會會員。聶圣哲先生創立的“德勝管理體系”被國際著名管理學家河田信教授譽為與“福特管理體系”、“豐田管理體系”齊名的世界三大實體經濟管理體系之一。
聶圣哲先生利用業余時間，以聶造、聶達甲、謝熹等筆名從事文學、影視及舞臺劇創作，先后在《人民文學》、《詩刊》等在雜志上發表學術論文、短篇小說、劇本、詩歌、評論數百篇（首），先后導演了電影《搬家》、《中獎之后》、《我想對你好一點》及《為奴隸的母親》（合作導演），編劇并導演的舞臺劇《公司》在北京首演八場引起巨大反響，對中國傳統戲劇觀產生巨大的沖擊。聯合導演的電視電影《為奴隸的母親》獲得國際艾美獎等多個國際獎項，獲得第四屆電視電影“百合獎”一等獎；聯合導演的36集電視連續劇《大祠堂》及擔任總策劃的大型紀錄片《徽商》播出后反響強烈，獲得很高的收視率。另外，2013年黃梅戲《徽州往事》劇本也是由他編寫，全國巡演取得了巨大的反響，在當前戲劇界日漸凋零的時候，黃梅戲《徽州往事》無疑給中國戲劇界做出了巨大的貢獻。
首先我們參觀了波特蘭小街，波特蘭小街位于蘇州工業園區核心位置，當我們踏入波特蘭小街，映入眼簾的是優雅、漂亮；進入到室內映入眼簾的是干凈、整潔。所到之處，都能彰顯出細節。波特蘭小街環境優美，目前居住的是外國人，德勝為外國友人配套了健身房、游泳池中西式餐廳和休閑區，我們還參觀了設計精巧的德勝堂，員工辦公區域、人性化的食堂管理、溫馨的員工醫療室和理發店以及人性化的員工用車制度。
在參觀德勝樣板房時，進門時需拖鞋，大家都脫的特別隨意，當我們參觀完出來，進門時隨意擺放的鞋已然擺的整整齊齊，所有的鞋頭均朝外，足以證明“細節見功力”。
之后我們參觀了詫楷執行學院，詫楷執行學院是德勝洋樓創始人聶圣哲先生在2008年創辦的一所學院，堪稱世界上最小但最精致的學院，也是世界上第一所執行官學院。學院嚴格、認真踐行聶圣哲先生所提出的平民教育、養活教育模式，采用價值觀（誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑）教育+綜合能力教育（禮節禮儀、團隊合作、時間管理、溝通技巧等）+專業技能教育的金字塔模式，培養出一批誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑、具備頂級專業能力的執行官與高級酒店管理人。
最后我們參觀了德勝樓，德勝的接待員吳青霞老師為我們講述了德勝企業文化核心是“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。
德勝的財務報銷制度—員工可以報銷任何費用，都無需領導簽字。對德勝而言，報銷有關于員工個人信用問題，既是員工個人信用問題。就應讓員工自己承擔—不簽字，以免責任轉移。
下午德勝洋樓有限公司文化中心總經理趙雷老師為我們深度剖析德勝管理現象。
把話說透，把愛給夠。在德勝通常會有一些客戶出于感謝會饋贈于員工一些禮品，德勝公司會將員工收受禮品的情況公示與眾，將員工所收到的禮品以拍賣會的方式進行拍賣，將拍賣的所有款項全部捐獻于長江平民教育基金會，一來杜絕了員工受賄的現象；二來也不辜負了客戶的一片心意。
每位員工都可以免費出國考察。在德勝有一條制度，只要一位員工工作滿五年，就可以享受出國考察的機會，德勝公司為每一位員工都贏得了出國去看看外面世界的機會。
把小人變成君子。德勝公司相信：每一個制度對君子有效，而對于小人，會大打折扣或無效。德勝要求員工做一名君子，可從德勝的財務報銷制度看出，員工可以報銷任何費用，報銷均不需要領導簽字，報銷是關于員工信用問題，員工個人的信用問題就應該由自己承擔，若領導簽字，責任便會轉移。德勝事后也會采取監督，一旦有問題，污點將伴隨終身。
勞動是平等的。在德勝無論你是什么崗位的員工，普通員工也好，管理層員工也罷，入職時都需要在德勝物業部門進行為期三個月的物業培訓，培訓合格后才能轉正。轉正之后德勝的每一位員工都會頂崗工作，參加勞動。
誠實。在德勝的企業文化核心中，誠實是放在首位的。德勝公司只有一位銷售人員，不做任何的銷售及推廣，以品質贏得客戶放心。
