一個人如果追求工作與生活的平衡，完全可以成為一家被平臺化的企業。然后借助于大企業平臺，成就小企業的事業。一年賺幾千萬，也是一種非常不錯的生活方式。不是所有的企業都必須做大，也不可能都成為大企業，真正的平臺化、生態化企業只有千萬分之一，所以，被平臺化、被生態化的發展才是主流。還有很多企業可以選擇做精、做專、做小、做好、做久，這也是一種追求。并且，正是千千萬萬持這樣追求的小企業，成就了真正的平臺化、生態化大企業。這時，小企業或個人依靠自身的專業水平，可以與平臺實現合作共贏。前者賺取自身業務的利潤，平臺賺取綜合服務的利潤、系統的利潤，大家各取所需，各有發展。

因此，在未來，組織要實現平臺化的分布式生產，要將生產經營微化，提供個性化的產品體驗，這也是未來組織變革的一個趨勢。

 “打造平臺?態型企業五部曲”：

1.產業重構

?態思維，?先是?種產業思維。任何?個企業的盈利模式和盈利能?都是基于特定的產業結構的，對產業本質與產業變?沒有深刻洞察的企業，妄談?態都是不合適的。

2.平臺賦能

戰略是環境的函數，產業結構的變化與組織效率的訴求推動著企業平臺化改造。

3.?才升級

傳統企業轉型，關鍵在于完成組織升級。企業組織進化是?性特征演變、經濟?態發展的必然結果。平臺化組織的4點特征：?戶中?、市場機制、賦能總部、孵化創新。

4.資本加速

打造平臺?態型企業必須兼具產業思維與資本思維。并購整合，成為產業領軍企業?關重要的?長?式。并購?訣：產業為本，戰略為勢，?才為先，?融為器

5.協同進化

?態制勝的關鍵在于協同效應與進化能?。企業戰略布局的6種協同效應：?戶協同、供應鏈協同、管理協同、財務協同、市值協同、創新協同。

“互聯?將肢解所有?業”。

如何肢解？縱向，去中介化；橫向，去邊界化。互聯?第?波浪潮，是把?戶和企業的銷售環節連在?起，形成了?戶信息與社交平臺、電商平臺，那么企業的其他環節，?如研發、設計、?產、原材料采購，是不是都可以再連接?遍？答案是肯定的。

產業互聯?這?波浪潮，就在不斷地連接企業的各個環節，會誕?B2B的分銷平臺、原材料交易平臺、設計師平臺、?產制造平臺，等等。未來的產業格局，將從產業?態鏈進化為產業平臺?態?絡，個性化的環節會更加分散，標準化的環節會更加集中。

平臺，作為新的市場主體在逐漸崛起。未來的產業?態當中，?致會有這么三層平臺，

第?層，商業基礎設施平臺，?如做通信技術、能源技術、數據技術等，阿?巴巴馬云說“阿?要成為未來基礎設施的提供者”；

第?層，產業服務平臺，在?個?產業?態的服務平臺，?如說這個產業的供應鏈平臺、這個產業的?融平臺，韓都?舍要打造?個電商?級平臺，對接?級平臺應對個性化的互聯?平品牌做好集成式的服務；

第三層，拼創意、拼設計的、拼研發的創客平臺。

平臺成為產業運營核?，以平臺為核?的產業?態將取代以超級企業為核?的產業集群。

《經濟學?》雜志提到，制造業未來的競爭是平臺之爭。

未來?到??年，是創業者的黃?時代，機會就在隔?如隔?的?上，誰有能?削平?座?，誰就會獲得?個新認知的定位，誰有能?削平多座?，誰就成為未來制造業的集?成者，具有更?的?業話語權和定價權，BATJ，在未來的?產業互聯?形態當中很可能只是?個基礎應?，?個標配。

互聯?時代的游戲規則：要么?態，要么融??態。打造平臺?態級的公司，將成為產業王者的必由之路和必然之選。

美年?健康的俞總說：我前段時間?直在思考，像阿?巴巴、騰訊這樣的市值在萬億級的公司，仍能夠保持兩位數的增長，?很多中?企業跑得還快，為什么？這就是平臺?態的?量。

總結而言，三個平臺?態戰略范式：第?個， ?平擴展平臺。第?個， 垂直整合平臺。第三個， 創客組織平臺。

第?，?平擴展平臺

我們去年服務了?個傳統服裝企業，過去??年時間?直以休閑服飾為主。在我們發現了服裝產業存在著互聯?重構機會之后，?家就決定?起孵化這個項?。下?談談打造產業互聯?B2B平臺的?個關鍵思考。

1、整個產業重構的邏輯是什么？哪個環節最容易切?？?輔料交易？分銷？還是品牌？我們認為分銷領域存在巨?的重構與整合空間。

2、做SaaS服務還是做交易平臺？Saas服務，是?個?具，黏性會??點，但是離交易?較遠，那就意味著你可能規模增長沒有那么快。交易平臺，?戶規模?然會成長很快，兩種模式沒有優劣，取決于產業狀況，最終都要?向產業平臺化。

3、撮合還是?營？這個也不必糾結。關鍵是你這種模式能不能給客戶帶來價值。如果你想給?戶提供“多”的體驗，很顯然你要撮合，不撮合不容易上規模。如果你想給?戶提供“好”的體驗，通過?營模式來嚴格把關供應鏈，就是很?然的選擇。

4、垂直還是綜合？不是垂直沒前途，?是怎么垂直很關鍵。垂直品類不是最關鍵的，最關鍵的是垂直所帶來的?戶價值提升，你必須要對你所經營的品類有?夠的了解。

5、盈利模式。基于信息流聚合可以做團購，甚?可以做半?營、?營；基于資?流聚合可以做第三??融服務。

6、平臺型商業模式的兩個基礎規律。?個是?絡效應，?個是數字資產。數字化的環境之下，邊際成本?限趨于零，?絡效應的存在，邊際收益?不斷增加，邊際效益和邊際成本的?限不交叉使得平臺規模?限延展。同時由于平臺上信息成本和溝通成本降低，交易成本不斷下降，平臺部分的替代了傳統市場，在平常上形成了開放的?規模橫向協作分?。

7、平臺的覆蓋效應。假設產業未來會出現設計平臺、分銷平臺、制造平臺，哪個平臺可能更有價值呢？很難講，但是要提醒?家的是，我們今天做分銷流通的環節，?定要關注?業4.0，智能制造。只有和?業界、農業界深度結合、連接，我們的平臺才具有持續的發展前景，否則我們的平臺很可能就會消失。

第二種平臺，垂直整合模式。

在互聯?時代，多為基于同??戶群體的范圍經濟模式，這與傳統的價值鏈上下游整合還不?樣。我們服務過的?個客戶，是做戶外運動裝備的，企業要打造平臺?態，于是找到我們來梳理戰略。我們發現，戶外這個主題，是?種基于?戶場景的定位，那么意味著，不僅僅可以賣原來的戶外服裝、裝備，還可以賣戶外主題的旅游產品、甚?體育產品，這個企業也收購了部分旅游和體育項?。存量的資源也相對?較不錯，在這樣的背景下，我們幫助這家企業設計了其垂直整合模型。

我們認為垂直整合模式，需要打造這樣四層價值壁壘。

第?層：?戶??。哪些場景可以接觸到?戶？這些場景必須有效地規劃和引導。?如線下的門店體系，線上的社區體系，甚?未來的裝備體系，等等。

第?層：?戶轉化。哪些?式可以增加?戶粘性，有效地促進?戶轉化？?如內容運營體系、賽事運營體系、娛樂營銷體系，等等。

第三層：?戶體驗管理中?。需要在整個?態當中設計產品經理這個??，去為?戶體驗統?負責，并對產品和服務的供應鏈進?嚴格把關。

第四層：?態系統?持中?。企業要打造賦能型總部平臺，重點打造戰略與投資并購平臺、?才經營與??資源平臺，以及?戶與數據運營平臺。

第三種平臺，創客組織平臺

優秀的創業公司往往有一些共識：

第?，董事長和總裁的?委寧愿空著。每個?的權?都應該是有限的，雖然?們總喜歡享受權?帶來的決定?切的快感，這種感覺很好，但有的時候會聽不到真正的聲?。

第?，創始?股份?例應該持續下降，天下總有能????強的?，他們愿意讓能?和貢獻超越??的員?在股份的?例上超越??，這樣對?才是最好的激勵。

第三，選育?才要適度寬松，管理要簡單化和民主化。

關于內部創業，公司的制度是這樣設計的：

1.如果員?提出?個很好的點?，認為這個產品未來應該會有市場，公司就會提供?個標準的調研報告，讓他據此調研，可以調動公司資源來做此事。

2.公司戰略規劃部如果認為調研合理，就會為他和項?先成??個事業部，確保讓產品有?年的銷售。

3.當每個?的盈利都能保障的時候，就會為他成??個?公司，公司規定，要先持20%的股份。

4.團隊如果連續三年都能保持盈利的話，團隊將占60%股份，公司只占40%。現在這樣孵化出來的?公司有?余個，還有?些正在孵化中。

我們總結?下，組織平臺化的4個?向。

第?，?戶中?。

第?，市場機制。

第三，賦能總部。

第四，孵化創新。

如何選擇企業??的平臺?態的戰略范式？

?先，從產業出發，審視你的企業所處的產業有什么樣的變?趨勢與重構邏輯，基于新的產業分?體系，設計戰略?標與戰略路徑。產業是不是會出現數字化的互聯平臺？哪個環節會出現？這個平臺的邊界在哪?？我們該怎么定位？我從哪?切?？怎么和別?競爭合作？

其次，審視當前的組織效率是否最佳？各模塊協同是否到位？是否有?夠強的創新動?？哪個環節可以進?平臺化改造？總部與創客單元如何分?？基于內部分?規則，設計平臺化組織模式。如果你所處的?業的產業平臺化趨勢?較明顯，你要優先思考這個產業平臺化該怎么?，然后調整你的組織適配。如果產業的平臺化趨勢不明顯，重點思考組織平臺該怎么做。

最后，引用德魯克的名言：

?個企業組織只能在企業家的思維空間之內成長。?才升級，?先是企業家個?的認知升級，個?認知不升級，轉型?從談起。