01 園區運營重要性不是被夸大而是被低估


園區的迭代對應中國經濟的轉型發展。


第一代園區,是政府牽頭的土地開發活動。產業構成可以概況為“三來一補”、來料加工的制造業為主。政府訴求是進行市場投資和加快城市就業。


第二代園區的構建,加入了科學的產業規劃和產業導入。重視產業規劃,初步形成若干優勢產業,但未形成完整產業鏈。政府訴求轉變為提高城市GDP、進行市場投資、增加稅收以及加快城市就業。


第三代產業園,重視產業鏈的打造、效率的提升。企業集聚形成特色產業,企業間協作更加明顯。政府期望提高產業競爭力和畝均效益。


第四代產業園,重要特征是重視價值鏈打造,強鏈、補鏈、延鏈。產業分工進一步細化,產業生態完備,價值鏈得以強


未來,園區要向“產業生態社區”方向發展。通過集聚相似企業、提供完備硬件設施和軟性服務,為企業間合作打好基礎,催化園區企業在物理空間內發生“化學反應”,產生新技術、新產品、新模式。


為此,中央政府對園區提出新要求和新期望希望園區充分發揮地利優勢,主動加快園區內的產業生態構建和特色產業發展,推動跨區域的產業協同,在產業創新孵化中提供更多服務,發揮更大作用。

不僅如此,地方政府還需要依靠園區盤活存量用地。


目前,公募REITs政策體系基本完成,園區資管模式已成必然趨勢。這是盤活存量資產的新模式。項目運營管理能力是社會資本參與其中的基本條件。2022年首批發行的產業園公募REITs產品收盤價較上一年基本持平,但抗風險能力仍優于高速公路和環保類產品。

各級發改委將親自過問,運營表現與REITs擴募資格掛鉤。國務院《關于規范高效做好基礎設施領域REITs項目申報推薦工作的通知》中也強調運營的重要性。加強資產運營管理指導:基金管理人每年向基金投資人公開年度運營情況時,應將有關情況抄送國家發改委和有關省級發展改革委;有關省級發展改革委要對遇有較大問題的項目加強幫助指導,提出意見建議?;A設施REITs新購入項目應同已發行項目的實際運營表現掛鉤。

02 園區運營重要性不是被夸大而是被低估


1、運營強能通過輕資產服務變現

重資產業務增長困難,業績“第二增長極”寄期望于輕資產服務,實現關鍵在于運營服務能力;成熟完善的體系、團隊、資源生態和品牌影響力是競爭護城河。園區輕資產業務拓展有兩大關鍵點:


關鍵點①:招商和運營能力是核心。輕資產業務的關鍵是產業資源導入。這是區分產業地產商和物業服務公司的核心。

關鍵點②:以“標桿項目”為基礎。做好標桿項目→豐富和完善招商運營體系→將成熟的體系、團隊和品牌對外輸出。


2、園區企業服務是個大金礦

出于成本管控、風險控制、專業能力等原因,中小企業愿意將部分人力資源、行政管理、融資貸款、法律咨詢等職能通過外包方式完成。產業園區存在地利優勢。盈利的關鍵在于綜合成本。


3、專業產業服務能夠建立起競爭門檻

產業服務專業門檻高、產業屬性強。同時,利潤率高、客戶粘性強。園區需要聚焦某個產業中的特定環節,以入園企業需求為基礎,向外輸出專業能力。

4、園區大運營賦能企業股權投資業務

越來越多的園區開發運營商將企業股權投資業務獨立,長期股權投資收益的利潤貢獻也在不斷提升。強運營能夠為園區在信息獲取和信任贏得上取得優勢。

化、補充和延伸。政府推動以園區為平臺的模式,推動企業間產生“化學反應”,誕生“新物種”。

5、園區大運營的正確定位

改變算賬邏輯,運營服務不再是成本中心,而是“業務中臺”,促招商-穩企業-帶投資-助退出,用運營撬動資產價值,賦能其他業務,實現收益閉環。

基底收入和增值收入保證現金流,覆蓋為此額外增加的運營成本;通過產業投資和特色產業服務,形成差異化競爭力,保證園區的租金收入穩定及資產未來的增值空間。

03 園區運營能力構建會做事、懂政府、懂企業

1、會做事,構建不斷迭代的運營服務體系閉環

從基礎服務、增值服務、專業服務三個層面構建園區運營服務體系,形成“規定動作”。

通過團隊培訓-考核激勵-服務反饋-優化體系構建起迭代閉環,不斷提升服務體驗。

舉視新能源是集新能源汽車充電設備研發、生產、銷售、安裝服務為一體的綜合性科技企業。2016年入園。e通世界在此過程中:


1)協助企業布局專利,推動專利30余項,獲得CQC檢驗認證、CE認證;

2)對接科委、人社等扶持資源,推薦參加的青浦區、上海市的創業賽事;

3)協助獲得上海市高新技術企業資質、上海市“專精特新”中小企業資質。


2、懂政府,以優質產業資源導入為核心

政府關注產業園區項目帶動的經濟和社會效益,對城市發展的助力。實現關鍵是優質產業資源的整合和導入能力,也是園區大運營的核心價值。

案例:e通世界·華新科技園區社會效益

在區位和周邊產業基礎和氛圍相對較弱的情況下,不僅實現90%以上的企業入駐率,更是培育出60多家高新技術企業、15家“專精特新”企業、1家“專精特新”小巨人企業;直接帶動就業10000余個,間接帶動就業超300000個;項目累計貢獻稅收超10億元,畝均稅收達到200余萬元,在上海青浦區名列前茅。


3、懂企業,以痛點問題解決為優先

針對企業的需求痛點發力,而非癢點,夯實企業核心需求解決能力。每一次外部威脅都是運營價值體現的機遇,一次“雪中送炭”強過千萬次“錦上添花”。

04 園區大運營時代已然到來新時代沒有承載舊勢力的船


唯有用“匠心精神”重新打磨。順勢而為,才能找到新時代的生態位。當前園區時代正在緩緩拉開帷幕,作為園區發展的核心,園區運營的重要性毋庸置疑。做好園區經營的關鍵在于提升運營的服務能力。同時,通過輕資產服務,園區運營具有強大的變現能力。


在未來園區構建中,把握好園區運營方向,從基礎服務、增值服務、專業服務三個層面構建園區運營服務體系,是發展園區的重要著眼點。


(注:文章結尾注明非原創文章,如有侵權,請聯系刪除)